Advisory Services

Vi bistår deg når din virksomhet er under endring

Elise Letmolie Ramse lener seg over gelender og ser inn i kamera med et smil

Vårt konsulentselskap er spesialisert på organisasjonsutvikling og kompetanse

Våre konsulenter og strategiske partnere har lang erfaring fra omfattende endringsprosesser. Qltivation leverer Advisory Services innenfor tre hovedområder i samarbeid med strategiske partnere:

Organisasjonsutvikling ved oppkjøp av selskap (M&A)
Strategisk kompetanseledelse med fokus på lønnsomhet
HR- og juridisk ekspertise ved omorganisering og nedbemanning

Organisasjonsutvikling ved oppkjøp og fusjon av selskap (M&A)

Vi hjelper virksomheter med å bevare og utvikle humankapital i oppkjøpsprosesser

Formålet med en Due Diligence er å avdekke risikofaktorer. Verdivurdering og kartlegging av organisatoriske og arbeidsrettslige faktorer er viktig, og dette er et arbeid som bør startes så tidlig som mulig. En klar risikostrategi er viktig også med tanke på resultatet etter oppkjøpsprosessen er gjennomført, når alle skal tilbake til hverdagen og endringene kommer for en dag. Virksomheter som er i fusjons- eller oppkjøpsfase omstrukturerer som regel sin modell for drift og virksomhetsstyring. En konsistent tilnærming til organisasjonsdesign, nye leder- og nøkkelroller er en av suksesskriteriene for en vellykket oppkjøpsprosess.

HR-strategi når en virksomhet skal kjøpes eller selges

I en oppkjøpsprosess skjer det endringer av både forretningsmessig, organisatorisk og teknologisk karakter, og driften legges ofte om. HR-strategiske hensyn har avgjørende betydning for i hvilken grad organisasjonen, menneskene og kulturen er riggetfor å overleve oppkjøpsprosessen. Hva er bedriftens konkurransefortrinn, og hvordan ivaretas suksesskriteriene som ligger til grunn for verdiskapningen før oppkjøpet gjennomføres? Dette er to nøkkelspørsmål som kan få avgjørende betydning for om oppkjøpet blir en suksess eller ikke. Svaret har sammenheng med humankapitalen, og i hvilken grad den ivaretas i prosessen. Organisasjonskultur, kunnskapsoverføring, ivaretakelse av nøkkelressurser, sikring av ledelsesroller og etterfølgere. Dette er noen av temaene som Qltivation fokuserer på ved rådgivning i M&A prosesser.
Management Audit

Vurdering av nåværende ledergruppe og nøkkelpersonell er en vanlig del av en Due Diligence prosess. Evaluering av hva som er kravprofilen opp mot nåværende profiler som innehar rollene er viktig, og man vurderer hvordan interesser til eiere, styre, ledelse og kunder blir ivaretatt. Nøkkelspørsmålet er om nåværende organisasjon er riktig rigget for å levere på den strategien som vil gjelde etter et eventuelt oppkjøp. Qltivation sine konsulenter og strategiske partnere gjennomfører Management Audit prosesser i samarbeid med kunder, og bruker anerkjente verktøy og metoder kombinert med tung fagkompetanse.
Arbeidsrettslig Due Diligence

Formålet med en Due Diligence er å avdekke risikofaktorer i en oppkjøpsprosess. Verdivurdering og kartlegging av organisatoriske og arbeidsrettslige faktorer er viktig, og er et arbeid som bør startes så tidlig som mulig. En klar risikostrategi er viktig også med tanke på resultatet etter oppkjøpsprosessen er gjennomført. Den arbeidsrettslige delen av en Due Diligence ledes somregel av et advokatselskap, og inngår i prosjektledelsen. Qltivation har tilknyttet konsulenter og strategiske partnere som kan bistå i risikostrategi i M&A prosesser.
Virksomhetsoverdragelse

Selskaper som planlegger å overdra eller kjøpe opp hele eller deler av en annen virksomhet, må være oppmerksom på reglene om virksomhetsoverdragelse i arbeidsmiljølovens kapittel 16. Dersom en overføring er en virksomhetsoverdragelse i lovens forstand får dette flere konsekvenser både for arbeidstakerne og de involverte selskapene. Qltivation har erfarne rådgivere og strategiske partnere som kan hjelpe i prosessen opp mot vurdering av virksomhetsoverdragelses - problemstillingen.
Klikk her for å laste ned guide om «Virksomhetsoverdragelse».

Strategisk kompetanseledelse med fokus på lønnsomhet

Hva er den beste måten å sikre at man har tilgang til riktig kompetanse, og at man når til sitt fulle potensial gjennom vekst og utvikling? Hvordan måler du verdien av kompetanse opp mot virksomhetens resultater?

Formålet med et prosjekt for strategisk kompetansestyring er å avdekke risikofaktorer og behov relatert til virksomhetens sammensetning av kompetanser. En klar kompetansestrategi er viktig dersom det er et kompetansegap, og de rette kompetansene må rekrutteres, utvikles eller avvikles. Initiering av en organisasjonsendring må følges tett opp med risikoforebyggende tiltak, og strategisk kompetansestyring kan være en prosess for generell performance management, og kan også være en forberedelse til omorganisering eller oppkjøp.

L&D - Læring og utvikling

Fra individuelle målstyrings- og utviklingsplaner til interne skoler.
Ta to steg tilbake når du planlegger performance og talent management prosesser og systemer. Enkle moduler i HR-systemet kan mulig hjelpe deg på kort sikt, men det vil lønne seg på sikt å ha en helhetlig tilnærming til kompetanse i organisasjonen før man setter i gang med tiltak for læring og utvikling. Alle verktøy må også mottas med takk for at de skal brukes, og dette krever også endringsledelse. HR verktøy innen "Læring og utvikling" kan spenne fra individuelle mål- og utviklingsplaner, til skreddersydde interne skoler for utvikling av kompetanse. Qltivation rekrutterer ressurser til ditt L&D-team.
Kartlegging av kompetanser – tilgang til ulike digitale verktøy

Vi hjelper også til i virksomheter som har satt strategisk kompetansestyring på agendaen, og som planlegger større endringer som for eksempel salg eller oppkjøp av virksomheter, virksomhetsoverdragelse, nedbemanninger og omorganiseringer. Fellesnevneren er at kompetansebehovet er i endring fordi forretningsmodellen er i endring, og dermed er det behov for å kartlegge virksomhetens behov for kompetanser.
Prosjekter for strategisk kompetansestyring gjøres i samarbeid med partnerapparat og systemleverandører til Qltivation.
Kompetansevurderinger ved omorganisering og nedbemanning

Noen prosjekter krever ekstra ressurser og kompetanse innen HR for en tidsbegrenset periode. Dersom virksomheten eksempelvis skal i gang med en større omorganiserings- eller nedbemanningsprosess, vil det være viktig å ha tilstrekkelig ressurser til å håndtere de særlige personalmessige utfordringene som kan oppstå. Ekstra fokus på HR i slike prosesser kan bidra til å trygge de ansatte, hindre uro og konflikter, og unngå at man mister nøkkelkompetanse.
Qltivation har metoder og verktøy i form av outsourcing til virksomheter som skal gjennomføre en omorganisering eller nedbemanning. Rådgivningen spenner fra å legge en kompetansestrategi til å ha tilgang til arbeidsrettslig support.

Juridisk ekspertise ved omorganisering og nedbemanning

Qltivation utvikler et prosjektteam med konsulenter og strategiske partnere med omfattende erfaring fra omstillingsprosesser.

Qltivation har god erfaring med å samarbeide med advokater i deler av omorganiseringsprosessene. Dette bidrar til å få det arbeidsrettslige på plass, samtidig som at saksbehandlingen gjennomføres på en skånsom og konstruktiv måte hos kundene våre. Qltivation kan organisere og lede prosjekter med håndplukkede ressurser avhengig av hvilke kompetanser som kreves. Vi har rigget våre samarbeid på en kostnadseffektiv måte, slik at du kan få det beste ut av både din HR-avdeling, vårt team i Qltivation og arbeidsrettsavdelingen hos vår juridiske samarbeidspartner.

Last ned guide «Omorganisering og nedbemanning»

Last ned guide «Virksomhetsoverdragelse»

Kvale Advokatfirma er 150 ansatte og har en arbeidsrettsavdeling bestående av 12 advokater som jobber spesialisert med arbeidsrett, og er dermed både erfarne, fleksible og leveringssikre.

Les mer om Kvale Advokatfirma DA

Kvales advokater er engasjert, og opptatt av å finne praktiske løsninger som ivaretar alle rettslige krav, samtidig som de fungerer for klienten i praksis. Advokatene har omfattende erfaring med blant annet nedbemanningsprosesser, virksomhetsoverdragelser og varslingssaker, men også ansettelsesprosesser, personalsaker, arbeidskonflikter og sykefraværsoppfølging. Mer informasjon om Kvales arbeidsrettsavdeling finner du her.
Qltivations primære samarbeidspartner i Kvale er advokat Mari Verling. Verling er partner i firmaet og har skrevet flere bøker innen arbeidsrettslige emner, herunder om permittering (Hegnar forlag, 2020), nedbemanning og sluttpakker (Universitetsforlaget, 2022) og håndtering av varsler etter arbeidsmiljøloven (Universitetsforlaget, blir publisert på nyåret 2024). Verling er i sin rådgivning opptatt av å ikke kun svare på spørsmål, men finne strategisk gode løsninger som bidrar til å løse den konkrete problemstillingen/situasjonen.
Mer informasjon om Verling finner du her.